Notre équipe

Notre équipe

Me DONALD RIENDEAU - Directeur général, administrateur et secrétaire

Donald Riendeau

Au cours des huit années ayant précédé la création de l’Institut, Me Riendeau a agi en tant qu’avocat et spécialiste dans les domaines de l’éthique et de la gouvernance. Il a accompagné présidents, directeurs généraux et conseils d’administration dans l’élaboration et la mise en place de stratégies de gouvernance et des cadres de gestion en matière d’éthique. Il a également occupé le poste de conseiller à l’éthique auprès de plusieurs organisations privées et publiques, dont la Commission de la Construction du Québec. Plus de 8 000 participants ont assisté à ses formations (Barreau du Québec, l’Ordre des CPA, l’Ordre des pharmaciens, l’Ordre des ingénieurs, la COMAQ, la FQM, l’AQESSS, l’IGOPP, etc.)

Avant de se spécialiser dans les domaines de l’éthique, de la gouvernance et de la confiance, Me Donald Riendeau a agi en tant qu’avocat en droit corporatif au sein du cabinet Leduc Lambert puis en tant que stratège, assistant la direction de grandes organisations canadiennes (Telus, BCE et Quebecor).

Pourquoi la confiance? Ma grand-mère maternelle, Claire Létourneau Cosgrove, m’avait attribué le sobriquet de « Petit Robin des Villes ». Elle avait perçu que mon objectif n’était pas de me transformer en voleur des riches pour le compte des pauvres, mais plutôt de devenir une personne sensible aux dérives de notre société et surtout de toujours essayer de l’améliorer. Le premier palier vers cet objectif fut le droit puis la stratégie d’entreprise. L’éthique et la gouvernance sont devenues mes passions au cours des dix dernières années. J’ai réalisé que l’éthique et la gouvernance étaient des outils à quelque chose d’encore plus puissant, un objectif tant personnel qu’organisationnel, celui de la confiance. La confiance est beaucoup plus qu’un mot : elle fait partie de notre vie au jour le jour et est au cœur de nos relations humaines. Étrangement, très peu de gens et d’organisations se sont donné comme objectif d’investir en celle-ci. Pourtant des sommes faramineuses sont englouties afin de plaire, de se faire aimer et de se vendre. La société québécoise est prête pour la confiance, chacun d’entre nous le souhaite. Moi le premier. La confiance est le ciment invisible qui rapproche les individus et permet à chacun d’évoluer…

Katherie Fournier- Coordonnatrice administration et communication

Katherie ICOBachelière en communication de L'UQAM, Katherie Fournier détient également un certificat en Arts et Sciences de l'Université de Montréal et un titre professionnel niveau 3 (équivalent à un DESS) en Gestion de petite et moyenne entreprise. Elle a vécu de nombreuses années en France et possède une solide expérience en PME et dans des domaines variés. Intéressée par la gestion administrative et les communications, Mme Fournier s'est jointe à l'Institut de la confiance dans les organisations à l'été 2017.

Pourquoi la confiance? Comme le disait Jean-Paul Sartre, " la confiance se gagne en gouttes et se perd en litres". Je crois qu'il est possible d'intervenir sur la brèche par laquelle s'amenuise la confiance, et ce, afin de mieux la solidifier et la consolider durablement. Ainsi, les ajouts de gouttes se préserveront et compteront individuellement et collectivement. L'Institut s'est doté d'un mandat où  la construction ou la reconstruction de la confiance est au cœur des actions. Cette orientation rejoint mes valeurs, mes croyances et mon éthique citoyenne et je suis fière d'y contribuer activement.

 

 

Camélie Boucher - Consultante

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Me Camélie Boucher est avocate en gouvernance, confiance et intégrité. En plus de ses études en droit, Me Boucher compte un baccalauréat bidisciplinaire en littérature comparée et en cinéma. Au cours de son parcours académique, elle a su concilier avec succès activités parascolaires (musique et théâtre), implication communautaire et résultats académiques, ce qui lui vautdra une bourse d'excellence du Collège Jean-de-Brébeuf, ainsi qu'une place dans la liste d'excellence du Doyen de l'Université de Montréal. Avant de joindre l’ICO, Me Boucher a travaillé pour la maison d'édition Yvon Blais et devant les tribunaux de la Cour du Québec et de plusieurs cours municipales, principalement en droit criminel et pénal. Elle a rejoint l'ICO en juillet 2017, interpellée par la mission de l'Institut de lutter contre le cynisme de notre collectivité, et de promouvoir et développer un climat de confiance à travers les organisations et la société québécoise.

Pourquoi la confiance ? Parce ce qu'elle est en crise. Elle a besoin de gens qui travaillent pour elle à temps plein. La confiance est à la base de toutes les relations saines, constructives et productives de notre vie, que ce soit au niveau professionnel ou personnel. Pourtant, elle est souvent considérée comme "superflue" aux yeux des organisations et des grands acteurs de notre société. Il est temps de prendre les grands moyens afin de contrer le cynisme qui ronge notre population. Il est temps de lui redonner ses lettres de noblesse.

Stéphanie Chartrand - Consultante

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ÉMILIE DESCHÊNES - Consultante

Spécialiste de la confiance organisationnelle, Mme Émilie Deschênes a publié son mémoire de MBA portant sur les relations de confiance dans les organisations. Elle travaille présentement sur son PhD en administration des organisations et en gestion du personnel. Gardant toujours un pied sur le terrain, elle agit comme formatrice et gestionnaire dans différents types d’organisation (commissions scolaires, centres hospitaliers, banques) et ce, à travers le monde, puisque Mme Deschênes a travaillé en Europe, en Asie, aux États-Unis et en Amérique du Sud.

Son expérience en développement organisationnel consiste entre autres à l’étude des organisations afin d’en comprendre les divers mécanismes et de déceler les manques à combler. À travers ces expériences, elle a pu constater une association d’une part entre la confiance des différents membres de l’organisation et l’efficacité, puis d’autre part, entre la confiance des membres et sa performance dans l’organisation.

Rendre les organisations plus performantes en insistant sur les relations entre les employés et en travaillant à partir des forces de celles-ci m’intéresse grandement. Passionnée, Émilie Deschênes croit en la capacité de tous de participer efficacement à la croissance de l’organisation dans un environnement de travail sain, où la confiance règne.

Pourquoi la confiance? La confiance est la base sur laquelle tout se construit. C’est grâce à la confiance que nous bâtissons les relations personnelles et professionnelles avec les gens qui nous entourent. Elle est présente partout, à tous les niveaux de l’organisation. Elle mène à l’engagement, à l’investissement, à la mobilisation collective et ainsi, éventuellement, à une meilleure qualité de vie au travail. C’est aussi grâce à la confiance mutuelle qu’il est possible de créer un environnement de travail sain où les gens travaillent ensemble, en équipe, vers la réalisation conjointe des objectifs organisationnels, à travers des valeurs communes.

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